Descrição:
Este trabalho apresenta a metodologia e conceitos utilizados na abordagem de reestruturação da árvore de ativos do sistema metroviário do Rio de Janeiro, mantida através do EAM(Enterprise Asset Management) da SAP, no seu módulo de gestão da manutenção PM (Plant Maintenance). O universo dos ativos instalados e manutenidos por equipe interna e terceira individualmente é de cerca de 90.000, considerando vias, estações, prédios administrativos e oficinas de manutenção, o SAP PM foi adotado em 2013, tendo sido implantado com parte de suas informações migradas de outro sistema de gestão da manutenção nacional que era utilizado desde 1998. Para a reestruturação foram realizados benchmarkings em outras empresas que utilizam SAP PM, reavaliados os processos internos de planejamento, programação, execução e controle da manutenção, assim como as métricas utilizadas para os indicadores internos, avaliados os riscos e benefícios relacionados ao fracionamento do histórico de manutenção e alinhamento com as áreas usuárias e de engenharia. Em dez meses foram realizados levantamentos em campo, realinhados conceitos de aplicação, cadastro e migração para o ambiente de produção. Como resultado obteve-se uma árvore de ativos física, em contrapartida a árvore mista (funcional/física) anteriormente utilizada. Tendo sido possível identificar oportunidades de melhoria em campo e nos registros de manutenção, permitindo melhor controle e direcionamento da manutenção.
Declaramos que o presente trabalho é inédito, não tendo sido publicado em livro, revistas especializadas ou na imprensa em geral.
Diego Teixeira Unger
Engenheiro que atua com melhores práticas e processos na Gestão de Ativos do Metrô Rio desde 2013.
Marianne Pereira de Alexandre
Analista de Planejamento de Manutenção que atua no Planejamento e Controle da Manutenção do Metrô Riodesde 2011.
