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27 de setembro de 2017 por admin

T62 – METODOLOGIAS DE ENGENHARIA DE SISTEMAS EM PROJETOS METROFERROVIÁRIOS COMPLEXOS: REDUZINDO PLEITOS E AUMENTANDO A QUALIDADE DO PRODUTO, SIMULTANEAMENTE

T62 – METODOLOGIAS DE ENGENHARIA DE SISTEMAS EM PROJETOS METROFERROVIÁRIOS COMPLEXOS: REDUZINDO PLEITOS E AUMENTANDO A QUALIDADE DO PRODUTO, SIMULTANEAMENTE
27 de setembro de 2017 por admin

Descrição: Neste trabalho de pesquisa, foi realizada uma profunda análise bibliográfica de uma série de metodologias, padrões e normas de gerenciamento de projetos, gerenciamento de sistemas, gerenciamento de requisitos e engenharia de sistemas, elencadas a seguir: padrão de gerenciamento de projetos descrito no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), padrões de engenharia de sistemas descritos no SEBOK (Systems Engineering Body of Knowledge), metodologias proprietárias da Hewlett-Packard e da IBM de gerenciamento de requisitos e design/análise de sistemas (FURPS, FURPS+, SA/SD e IRUP), metodologias de gerenciamento de projetos de sistemas metroferroviários praticados pelas operadoras ferroviárias francesas SNCF e RATP (conforme descritos por Guy Larraufie em “Signalisation et Automatismes Ferroviaires”), manual de engenharia de sistemas da NASA, norma técnica NBR ISO/IEC 15288 e a norma ferroviária europeia CENELEC EN-50126:1999. Tal análise teórica foi seguida de uma análise crítica, que se propôs a indicar quais partes de quais metodologias são melhores aplicáveis a projetos metroferroviários, com foco nos processos que ocorrem nas fases entre o conceito do projeto/sistema e seu design final, sem entrar em detalhes dos processos posteriores, referentes às fases mais avançadas do ciclo de vida do sistema, como a construção, integração, comissionamento, verificação, validação, operação, manutenção, descomissionamento e descarte. Por fim, a conclusão trouxe uma proposta do autor buscando estabelecer um framework de processos, adequado para a aplicação de gerenciamento de requisitos em projetos de sistemas metroferroviários complexos, com base nas metodologias, práticas e processos analisados ao decorrer do estudo. O framework estabelece quatro grandes grupos de processos (contratuais, corporativos, técnicos e de gerenciamento de projeto), que devem ser executados de forma integrada, simultaneamente, da forma correta e pelas pessoas certas, para se atingir o máximo de desempenho técnico e gerencial em um projeto.

 

AUTORES:
Alexandre Azeredo Pires
Fabio Tadeu Alves

Artigo

Apresentação

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